山东司法警官职业学院2024年工作要点
2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，对学院来说也是实现办学条件达标、办学质量提升的基础之年。2024年主要思路和目标任务：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平法治思想、习近平总书记关于教育的重要论述，以及习近平总书记建设模范机关的重要指示，深入贯彻落实党的二十大及二十届一中、二中全会精神，加强党对教育工作的全面领导，落实立德树人根本任务，以奋发有为的姿态迎难而上，以争分夺秒的拼劲善作善成，力争在党建工作示范校培育创建、办学质量提升、办学基本条件达标、“三化”建设成效、年度绩效考核位次等五个方面实现新突破，持续打造政治忠诚、德法兼修、法治人才培养、服务行业区域、争先创优、数智和谐等六个方面的模范校园，踔厉奋发开创学院高质量跨越式发展新局面。
一、聚力全面从严治党，持续打造政治忠诚模范校园。
1、认真对照省委巡视反馈意见，建立学院整改台账，坚持“当下改”与“长久立”，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。深刻理解政治巡察内涵，迎接省厅政治巡察，及时做好巡察整改工作。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：巡视整改领导小组办公室
协同部门：各系部处室
2、制定全面从严治党责任和抓基层党建整改清单，召开全面从严治党工作会议，开展全面从严治党培训，落实党委主体责任和纪委监督责任，加大从严治党压力传导力度，系统推进“四责协同”落实落细。巩固主题教育成果，开展党纪学习教育。不断健全完善监督体系，加强政治监督，重点监督各级“一把手”和领导班子，推动谈心谈话规范化常态化开展。开展重大项目、招标采购等专项监督、常态廉政提醒活动，建立重要环节过问干预记录制度，培育打造“清廉学校”。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：党建工作领导小组办公室、纪委办公室
协同部门：各党总支、直属党支部
3、紧扣党委“六个过硬”、党总支“五个到位”、党支部“七个有力”标准、双带头人党支部书记工作室5项指标和党建考核52项指标，编制加强党的政治建设任务清单，健全完善党建工作考核体系，开展国家级、省级、院级党建示范培育创建。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：党建工作领导小组办公室
协同部门：各党总支、直属党支部
4.实施党组织书记抓基层党建突破和“一部门一创新”项目，开展党建创新案例评选。多点打造品牌典型，推进“一支部一品牌一工作法”，创建党建品牌矩阵。定期出席指导各部门党政联席会。选优配强党务工作力量，加强党员教育管理，大力培育先进典型。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：党建工作领导小组办公室
协同部门：各党总支、直属党支部
二、聚力全面落实立德树人根本任务，持续打造德法兼修模范校园。
1、坚持五育并举，推动全面发展。充分发挥马克思主义学院作用，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，持续推进党的创新理论进教材、进课堂、进头脑，持续推动“习近平新时代中国特色社会主义思想”“习近平法治思想”等研究团队和“立德树人”创新团队建设。依托省级项目，打造学院思政“金课”，开展“同城大课堂”特色品牌创建活动。实施学生体质健康提升行动，强化体质健康监测考核，确保学生每天在校中等及以上强度体育锻炼不少于1小时。实施美育浸润行动，举办大学生艺术节，开展特色社团遴选活动。完善劳动周活动方案，打造有特色的劳动基地。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：教务处、学生工作处、马克思主义学院、警务实战技能教研部
协同部门：四系
2、丰富思政教育载体，推动立德树人规范校、实验室建设。落实教师党建和思想政治工作质量标准，全面提升思想政治教育质效。党委班子成员每学期至少给学生讲一次形势政策课或党课、至少听一次思想政治理论课、至少联系一个系部，各基层党团组织书记坚持上微型党课、团课，持续发挥青年学“习”宣讲团作用，建立良性共生、共振的“大思政”教育共同体。鼓励学生开展红色研学、社会义工、爱心助学等活动，深入推进思政实践教学；指导学生参加创新创业和志愿者活动，直接服务区域社会发展；利用寒暑假组织学生参加社会实践活动，为地方社会开展新的理论政策宣讲和普法宣讲咨询服务。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：组织部、宣传统战部、教务处、学生工作处、马克思主义学院
协同部门：四系
3、深化警务特色工程建设。健全完善队建制，聚焦一日生活制度规范，强化学生令行禁止、服从命令、听从指挥等警察素质的养成，突出抓“早操到位、队列到位、日常训练到位”。充分发挥警院仪仗队、虎贲突击队等具有警院特色的社团组织作用，定期组织会操、警体运动会等具有“警”字特色的系列活动，着力引导、培养学生纪律严明、吃苦耐劳、能拼善战的优良作风和英勇顽强的意志品质。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：学生工作处
协同部门：四系、警务实战技能教研部
4、塑造良好育人生态。持续发挥“书记院长马上办”热线平台作用，加快“一站式”学生社区综合管理模式建设和学生事务综合服务中心等育人阵地建设。探索网上山司泉城家长会及教工联系区队、学生制度，落实全员育人导师制。探索矛盾纠纷排查调处工作机制。深入开展线上和线下心理健康状况普测筛查和动态监测，加强重度抑郁学生的排查、干预、安全用药管理工作，探索医教结合的学生身心健康工作机制。推动就业与招生联动匹配，全面落实就业“一把手”工程和“全员就业责任制”，力争年底毕业生去向落实率达到在91%以上。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：办公室、学生工作处
协同部门：四系
三、聚力全面提升办学质量，持续打造法治人才培养模范校园。
1、完成“十四五”发展规划中期规划，细化落实发展规划措施。调整学院教学工作委员会，实施一系部一策略发展计划，全力做好与临沂大学、菏泽学院等本科院校合作3+2对口贯通分段培养工作，扎实培养学生的学习与研究思维，引导学生高点起步、高点定位。持续打造专业建设的创新点、增长点，推进调解学院建设。进一步提升自考、专升本等品牌名片的影响力。充分发挥省职业技术教育学会驻校优势，提升办学实力和教育质量。梳理制定教育评价改革、教育督导、质量保证任务清单。积极承办全国、全省技能大赛。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：办公室、教务处
协同部门：各系部处室
2、提高专业和课程建设核心竞争力，建设好司法服务与保障、犯罪治理与矫正等系列高水平专业群，以需求为导向完善专业建设动态调整机制，打造“法”“警”特色品牌，争取增加1-2个学院高水平专业群，持续打造领军专业、领军人物；以省级双高、国家级双高指标为指引，推动有组织科研工作，在教学成果奖励、职业教育专业教学资源库、教育教学改革试点、技能大赛奖项、创新团队、专业课程、教材以及课题项目等方面寻求突破，争创更多省字号、国字号荣誉和成果，形成校级-省级-国家级等各类奖赛联创梯队，让广大教师在各类奖励、比赛、课题、项目等不同赛道展现不同风采。探索建立校级金专业、金课程、金教材、金教师培育遴选机制。积极做好全国、全省教材建设奖项申报培育工作。持续推动“1+X”证书制度试点工作。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：教务处
协同部门：各系部处室
3、全面分析2023年度办学质量考核结果，按照空白项目要填上、短板项目要补上、跟跑项目要赶上、领跑项目要保持、加分项目要突破（三上一保一突破）的任务目标，分解指标任务，限定完成时限，倒逼部门落实，推动单项工作争先进位、整体工作位次前移。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：教育质量管理办公室
协同部门：各系部处室
四、聚力全面挖掘法治资源优势，持续打造服务行业和区域模范校园。
1、服务重大战略。贯彻落实黄河流域生态保护和高质量发展战略，服务绿色低碳高质量发展先行区建设，推进沿黄省市招生、万企万师双进、对口协作交流等工作。探索沿黄省份法治人才培养、业务人员培训沟通合作机制。开展“沿着黄河去普法”、法治服务保障乡村振兴战略等主题宣传。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：办公室、组织部、教务处、学生工作处、培训处、法律实务系
协同部门：各系部处室
2、服务行业。我们是以行业命名的院校之一，要探索按照业务面对接服务厅机关处室活动，建立健全行指委和行业产教融合共同体工作机制，更大程度融入全省司法行政系统发展轨道，持续提高服务全省司法行政事业能力。瞄准司法行政系统与社会治安综合治理发展需求，有针对性地开展理论与实务研究。针对全省监狱、戒毒队伍建设实际，积极协调探索提高便捷入警专业学生入警比例。充分发挥山东司法行政学院、山东律师学院功能作用，主动承接省内外司法行政系统、教育系统等各类业务培训班次，举全院之力承办司法部三级警监晋升培训、建设全国司法行政系统干部培训基地，提升3号公寓居住条件，实现培训收入大幅度增长。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：教务处、学生工作处、培训处
协同部门：各系部处室
3、服务区域经济社会发展。主动对接全省新一代信息技术“十强”优势产业集群，持续加强与山东可信云信息技术研究院共同设立的“网络安全实训基地”的深度合作，助力先行区、新旧动能转换区建设。积极参与“山东-名校人才直通车”，服务推进地方经济量质齐升。聚焦平安山东、法治山东建设要求，深入社区开展“学宪法讲宪法”活动。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：信息中心、学生工作处、法律实务系
协同部门：各系部处室
五、聚力全面锻造过硬队伍，持续打造争先创优模范校园。
1、完善内部治理和院系管理体系。聚焦规范化建设，持续推进依法办学治校，争创全省依法治校示范校。筹备召开第二次党代会、第二届教职工代表大会、工会代表大会及第40个教师节庆祝活动。聚焦规范化建设，调整优化内部机构设置，完善岗位职责，推动警务督察工作提质增效。以工作规范推动工作提升，不断提高复盘复命意识和能力。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：党建工作领导小组办公室、组织部、工会办公室
协同部门：各系部处室
2、深化教师人才队伍改革，健全人才引进、培养、管理、使用四环节工作机制。根据人社厅、教育厅新要求，科学优化人才引进程序，组织开展2024年公开招聘工作，持续引进高层次人才，深入落实在职教师攻读博士学位的支持政策，试行种子人才培育工程。改进干部选拔方式，开展无任用调研工作，加快干部年轻化步伐，完善党政负责人梯队建设，优化工勤技能人员竞聘管理岗位，充分发挥各级干部职工干事创业、昂扬向上的积极性。持续保障教师、辅导员、教辅等各类职称评聘常态化、制度化，根据上级有关要求研究制定职称任期制和能上能下的工作制度。积极壮大优质师资力量，研究运用好各类有利政策，按要求提升生师比例；助力青年教师成长，打造青年教师、技能名师、教学名师、行业名师成长阶梯。依托部省培训平台资源，推动落实培训和顶岗实践计划，提升“双师型”教师占比。加强辅导员队伍建设，系统组织培训教育，落实辅导员队伍发展晋升、校级名师工作室等配套政策。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：组织部、学生工作处
协同部门：各系部处室
3、完善激励机制。理顺教师、教辅、管理队伍考核管理和协调发展机制。探索所得收入按比例纳入绩效工资发放机制，优化薪酬分配结构，构建岗位职责、工作能力、业绩水平、创新价值为导向的分配激励机制。探索校内考核评价制度，重点考核纵向提升幅度和创新突破增量。探索产业学院建设与产业教授评聘挂钩政策，激励广大教工挖掘用好各方资源。健全科研评价机制，完善以“代表性成果”和特殊贡献为主要内容的成果评价与激励机制，引导优势专业更加关注服务行业发展。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：组织部、科研处
协同部门：各系部处室
六、聚力全面升级服务保障供给，持续打造数智和谐模范校园。
1、推动数字校园建设。大力推广应用已有的国家级、省级智慧教育平台，开展一数一源数据治理，着手解决信息孤岛突出问题。建设校园动态评估指挥中心，构建集远程指挥、数据展示、状态监测、远程监控、信息预警、轨迹诊断分析等一体化的可视化虚拟现实管理平台，同时将其打造成为全省司法行政系统副指挥中心和学院实习实训基地。推动省级无感知数据采集示范项目建设。加强数字化能力培训，推动教学理念、教学内容、教学评价、学生管理、行政任务等与人工智能、物联网、云计算等信息技术融创发展。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：信息中心、教务处
协同部门：各系部处室
2、推动基础设施建设。研究运用好“基础拨款+绩效拨款+竞争性项目拨款”政策，落实高水平专业群涉及的专业学费提高政策，加强财务治理、资产管理、招标采购等工作，最大限度地实现增收节支。协调省机关事务、财政、发改等部门，争取省政府支持，统筹盘活系统内腾空闲置的295亩土地、6万平方米建筑的产权划转到学院。投资5400万元，规划新建一栋学生宿舍楼，用于改善住宿条件，拓展宿舍床位。积极与主管部门沟通，推动燕山校区土地使用性质变更。开展食堂专项整治活动，坚持后勤服务育人理念，以食堂为课堂，持续打造驻章高校最好食堂、学生最满意食堂，提升新时代卫生和健康工作能力水平。提升校园绿化美化水平，打造校园景点打卡地，提升精心设计、精心管理的育人环境。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：财务审计处、总务处、招标工作领导小组办公室
协同部门：各系部处室
3、推动校园安全建设，抓紧抓实“一排”底线。健全完善安全治理体系，制定落实安全责任清单。抓紧抓牢政治安全第一安全意识，抓好抓实网络安全、信访安全、舆情管控和意识形态领域工作安全，筑牢安全思想防线。守牢考试招生安全，严禁考试作弊行为。贯彻落实《学校消防安全标准化管理指南》，抓实消防安全，完善消防演练方案预案，定期组织师生开展消防演练，重点督办明水校区提升工程中消防设施设备问题整改。抓实交通安全、防溺水、防校园欺凌和暴力等专项治理。推行“隐患双倒查”机制，对隐患实行挂牌督办、在线跟踪，筑牢校园安全防控体系。加强安全队伍建设和教育培训工作，构建小网格、大安全工作格局。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：安全稳定工作领导小组办公室、办公室、安全保卫处
协同部门：各系部处室
4、推动文明校园建设。启动全国文明校园创建计划。紧盯全省教育系统新闻宣传工作评价指标，加强新闻宣传队伍和融媒体平台建设，打造一系列“有时代热度、有人文温度、有思想深度”的思政教育“微”平台，提升学院影响力，提炼弘扬山司警院精神谱系。
牵头领导：分管院领导
牵头部门：宣传统战部、马克思主义学院
协同部门：各系部处室
